人才戰略
二十一世紀經濟時代的競爭是人才和技術的競爭，伊思達十分注重人才的引進，選拔和培養，多年來造就了一支技術過硬的管理團隊。
戰略根本： “以人為本”是公司得以持續、快速發展的戰略根本。
專業化人才戰略： 公司非常重視技術人員的培養，目前已擁有專業技術人員100余名。在各個技術領域擁有了自己的核心力量。
知識型人才戰略： 近幾年加大人才引進力度，新招收具有較高素質的大中專學生50余名，為公司今后的發展打下了良好的基礎。
柔性化人才戰略： 為人才自身發展提供優良的環境，組織各種管理、技術培訓，竭力滿足他們的成才要求。為人才制定職業生涯規劃，將企業的發展與個人發展相融匯。
競爭性人才戰略： “賽馬”機制的引入，使公司內形成了濃厚的學習氛圍，“人人想成才，人人能成才”的觀念已在員工心中生根發芽。 內部招聘、末位淘汰制所形成的良性競爭，進一步促使員工提高自身素質。
國際化人才戰略： 公司的目標是建成具有較強核心競爭力的外向型企業集團，這一目標的達成是與人才的使用密切相關的。國際化是我們二十一世紀賴以生存的關鍵，公司決策層為此制定了帶有全局性的、分步發展的國際化發展戰略，把培養國際化人才作為戰略核心。
前瞻性人才戰略： 在企業內部強調人才培養，特別是管理、技術人員培養的同時，進一步加大IT、管理、營銷人才的吸納力度，為公司今后的蓬勃發展儲備充足的人才。
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